|
‘Businessmodel’
is eigenlijk een buzz word zonder een algemeen geaccepteerde betekenis.
Een businessmodel, zoals wij dat zien, is een blauwdruk voor de
manier waarop in een keten of netwerk van bedrijven klantwaarde
wordt gecreëerd en geld wordt verdiend.
Anderen reserveren het begrip echter voor de rol die een enkel
bedrijf in haar directe transactieomgeving inneemt. Heeft een
bedrijf bijvoorbeeld een rol als marktplaats, groothandel of als
een leverancier van content. Terwijl sommigen businessmodellen
vereenzelvigen met opbrengstenmodellen. Een businessmodel beschrijft
in deze optiek vooral hoe een bedrijf geld kan verdienen met de
introductie en exploitatie van een nieuwe dienst.
Deze laatste interpretaties van het
begrip businessmodel leveren een te beperkt beeld op van de problematiek
van bedrijfsoverschrijdende samenwerking. Het doet geen recht
aan de complexiteit van deze samenwerking, waar aspecten als meerwaarde
voor de eindgebruiker (Service domein), Technologisch architectuur
(Technologie domein) inrichting van de waardeketen (Organisatie
domein), en verdeling van opbrengsten en risico’s (Financieel
domein) samenkomen.
(klik op illustratie
voor vergroting)
|
